Emails de bienvenue : détecter l’uplift réel sur le premier usage
Un email de bienvenue performant ne se juge pas à son ouverture, mais à son effet causal sur l’activationDans beaucoup d’équipes growth, l’email de...
Un email de bienvenue performant ne se juge pas à son ouverture, mais à son effet causal sur l’activationDans beaucoup d’équipes growth, l’email de...
Le nudge in-app crée de la valeur seulement s’il augmente l’incrémental, pas s’il vole le crédit de l’emailLes nudges in-app séduisent les équipes...
L’expérimentation produit ne doit pas devenir une usine à dette invisibleDans une organisation growth mature, l’expérimentation ne se limite plus à...
Tester un prix revient rarement à mesurer uniquement une disposition à payerUn test de prix semble, en apparence, être l’une des expérimentations...
Le message in-app n’est pas une notification : c’est une couche d’orchestration du parcoursL’in-app messaging occupe une position particulière dans...
Quand la randomisation se dérègle, tout le test devient suspectUn test A/B peut afficher un uplift, amélioration relative de la variante par...
Le choix bayésien ou fréquentiste n’est pas une préférence statistique, c’est une décision de pilotageDans beaucoup d’équipes growth, le test A/B...
Tester un angle commercial devient risqué lorsque la boîte mail est le canal de testLe cold outreach, prospection à froid par email ou message...
Un test terminé n’est pas un test apprisDans beaucoup d’équipes growth, le post-mortem d’une expérimentation se résume encore à une ligne dans un...
Le test multivarié n’est pas un A/B test plus ambitieux : c’est un arbitrage statistiqueDans beaucoup d’équipes growth, le test multivarié est...
Le meilleur test est parfois celui que l’on empêche de raconter une mauvaise histoireDans une équipe growth mature, l’expérimentation ne consiste...
Le pivot growth n’est pas une épopée, c’est une décision sous incertitudeDans beaucoup de récits d’entreprise, le pivot growth est raconté comme...